「コストに見合う製造工程に改善したい」
「新規ライン増設したいが人材が足りない」
「外注先が見つからない」
こうした悩みをお持ちではございませんか？
近年、ものづくり業界では慢性的な人手不足と現場力の強化が課題となっています。日本国内における労働人口の減少や国際情勢の影響により、あらゆる現場で海外生産と国際生産回帰の選択や技術力維持への対策を迫られているのが現状です。
製造業に特化した株式会社平山ではこうしたお悩みを解消すべく、製造現場の能率向上やコスト削減が可能な進化型アウトソーシングサービスを提供しています。
本サービスの強みは、コンサルティング部門と連携した請負体制をとっている点にあります。コンサルタントが現状調査を行なった上で課題を抽出し、常に改善サイクルを回してレベルアップを図っています。お客様の企業内で製造請負に加えてコンサルタントによる現場診断および現場改善のご提案まで行うことで、技術力を有する人材を輩出しながら現場力を強化できます。
また、安全の確保や品質の向上などの役に立てるスタッフを育成するため、徹底した教育体制を構築していることも平山の特徴です。単なる工数としての人材ではなく、役割を超えた活躍ができる人材にステップアップできるよう、現場や目的に合う様々な研修の実施や熟練技術者による現場指導を行なっています。
2022年からは、弊社の新サービスとして工場の立ち上げを支援しています。優秀なコンサルタントを有しているからこそできる、工場設立の根幹に関わるサービスを展開中です。
一般的な請負に依頼すると現場改善に対する提案を受けるのは難しいですが、株式会社平山ではコンサルタントがお客様の製造現場を改善し、請負推進課を中心とした本社機能が現場の請負事業所をバックアップしています。
これまでの改善事例の中では、同梱品の供給数や作業場のレイアウトを変更することで現場の効率化やコストダウンが可能になりました。
SA作業場の例では、同梱品が24個供給で広いスペースが必要となり、後ろからも供給されるレイアウトとなっていました。
振り向いて作業していた者の工数だけが突出していたため、同梱品を12個供給に変えたところ、作業負担が減って生産数を65台増やすことに成功しています。
かんばん運営方法を導入した事例では、レイアウト変更によって生産性が向上しています。
ピッキング工程の見える化を70%に上げ、ムダ運搬・ムダ歩行を40%削減したことで、生産性が27％アップし、必要な作業人数を減らすことができました。さらに、コストカットを実現した上で1日当たりの生産台数は3000台から3600台に増加しています。
弊社では年に1度、こうした各拠点の改善案を募り、「改善提案表彰」を開催しています。すべての請負事業所で実際に取り組んだ、年間1800件を超える改善提案を集め、特に優秀な改善提案を行なった拠点には最優秀賞・優秀賞・奨励賞を設けて表彰します。副賞として賞金もあり、受賞した請負事業所の人材育成に役立てられています。
株式会社平山では、ベテラン技術者による製造現場での指導や充実した研修・資格制度により、技術力の高い人材を育成・配置することが可能です。
研修は各支店、営業所毎に選任されたトレーナーによって、全国の拠点で実施されています。事業所長に必要な素養を身につけてもらい、利益改善を推進する「責任者研修」や工程管理者に必要な知識・技術を習得し、実践力を身につけてもらう「管理者研修」、班長に必要な知識を習得してもらい昇進につなげる「管理者育成研修」を行い、より高いスキルを持つ人材を輩出しています。
生産・品質管理の知識・スキルを集中的に強化する「事業所管理者研修」は、製造現場の事業所管理者（工程管理者）やその職位を目指す従業員を対象に実施しています。この研修では、ものづくり現場を担う管理者としての意識と能力を身につけることを目的として、ものづくり現場で必須な「生産管理」「品質管理」「現場改善」に重点を置いて知識とスキルを強化します。最終的には各職場での管理能力を高め、管理・改善のプロとして活動できる人材に成長し、研修を終えることとなります。
「職長研修」では、工程管理者として必要な知識・技術を習得し、実践力を身につけてもらいます。この研修を終えた受講者からは「これまで作業者への動機づけを行っていなかった」「今までは原因の追究が未熟だった」「安全に関しての知識がまだまだだった」などの声があり、様々な気付きを得る機会になっています。
工場の運営に欠かせない技術者を育成する「設備保全エンジニア研修」は、設備保全エンジニアとしての必須知識・技術を習得するためのスタンダード研修と派遣先での必須知識・技術を追加で学ぶオプション研修に分かれています。約1〜2ヶ月間に渡ってじっくりと研修を行い、工場を守るプロフェッショナルとしてあらゆる状況に対応できる技術者へと育成します。
また、研修を受講しながら進路変更やプランの組み直しなどを相談できる「ソロフライトプラン」や、国家資格を取得しているカウンセラーがカウンセリングをする「ココロケアサポート」といった制度も充実しています。本人が納得してキャリアが積めるように、多角的なケアで支援できる体制を整えています。
株式会社平山では、新工場の建設や既存工場の増設、中古工場の改装などをサポートする「工場の立ち上げ」サービスを始めました。国内外で工場建設の経験のあるコンサルタントが、貴社の問題解決を支援します。
工場の立ち上げには、場所・工場の向き・増設スペース・階層の経済性の検討と主要な工場仕様を習得して実践力を身につけることが重要です。弊社ではコンサルタントがこうした要素を加味し、準備室の発足（プロジェクト活動）から工場レイアウト設計・基本仕様・空圧調整など、新工場の建設に必要なご提案を行なっています。
部品工場の立ち上げの場合、材料の受け入れから加工、出荷までの流れを妨げないようにするため、部品や人が交錯しない配置を考えなければなりません。大型トラックの出入りがあれば、安全を確保するために一方通行にする必要も出てきます。
部品製造と組み立ての両方を行う工場であれば、必要な床耐圧強度や梁の高さが異なる可能性があります。設備や金型重量、天井クレーンなど、注意してレイアウトしなければならない点は作業場の工程によって変わってきます。
弊社では、優秀なコンサルタントがお客様の要望に合わせて適切なご提案をし、スムーズな新工場の立ち上げをお手伝いいたします。
株式会社平山のサービスは、以下の流れでご利用いただけます。
1．請負依頼
請負依頼は弊社ホームページのお問い合わせフォームに入力、またはお電話にてお問い合わせください。営業担当者が、お客様のご要望をお伺いいたします。
2．現場改善
お客様からお伺いした内容を踏まえ、請負推進・コンサル部門が現場改善に伺います。専任コンサルタントが工場や倉庫、オフィスを含む現場に赴き、念入りに現場診断を行います。
3．チーム編成・リーダー選出
現場の状況を把握したのち、専属の請負プロジェクトチームを編成し、チームリーダーを選出します。プロジェクトにふさわしい、業務に精通したベテランをチームリーダーに任命し、現場責任者として配置します。
4．プランの組み立て
プロジェクトのメンバーが決まれば、請負プランの組み立てに入ります。コンサルタントと現場責任者、請負チームが協力して、お客様のニーズに合った最適な請負プランをご提案いたします。
5．プラン実行
プラン決定後、請負プロジェクトの実行に移ります。各部門の特色を生かしたバックアップを行なっていきます。
株式会社平山のアウトソーシングは多くの業種で導入実績があり、弊社独自のサービス体制は顧客企業様から信頼をいただいています。
シーズン需要の変動を受けやすい食品製造メーカーG社では、生産量の変動に応じて契約社員の募集・解約を繰り返していました。受注量の変動に対応できる生産体制を構築するために弊社へご依頼いただき、請負チームの投入とコンサルタントによる生産性向上の指導を行なったところ、生産量の変動に対応できる労働力の確保と人件費や労務費を大幅に削減することができました。
こうした多業種の実績からノウハウを蓄積してナレッジを醸成することで、より質の高いサービスの提供を実現しています。
また、株式会社平山は平成22年度に「製造請負優良適正事業者認定制度（GJ認定制度）」を第一号で取得しています。
製造請負優良適正事業者認定制度とは、厚生労働省委託事業として運営されている「製造請負事業改善推進協議会」が適切な請負体制の推進・雇用管理の改善を実現するため、管理体制と実施能力が認められた請負事業者を「製造請負優良適正事業者」として認定する制度です。経営方針・ものづくり力・ひとづくり力・労働者保護の4要素を基準にした厳格な審査が行われ、基準を満たしている請負事業者は製造請負優良適正事業者として認証されます。
発注者側がGJ認定を受けた事業者を選ぶメリットとしては、健全な請負事業者であることの安心感がある、生産性・競争力の向上が見込める、労働災害発生リスクを低減できる点があげられます。製造請負優良適正事業者はコンプライアンスの徹底や請負に必要なスキルを許している証明になるため、発注者にとって請負契約における様々なリスクの回避や事業の適切な運営に大きな恩恵をもたらします。
弊社は優良適正事業者として、お客様の需要に合わせた質の高い適正な請負現場の構築をご提案しています。株式会社平山のサービスにご興味のある方は、ぜひ一度お問い合わせください。
「現場改善コンサルティング」「製造請負」「製造派遣・人材紹介」という事業の中で培った社員教育ノウハウを活かし、出張セミナーや研修運営等さまざまな人材教育事業を提供しております。
研修・セミナーの内容もご要望に応じてカスタマイズすることもできます。人材の育成・教育にお悩みでしたら御気軽にお問い合わせください。
・安全衛生 / 「安全配慮義務セミナー」 「職長教育」 「安全管理者専任研修」 等
・改善 / 「トヨタ実践道場」 「IEの基礎」 「職場改善の進め方」 等
・コスト / 「コストダウン手法」 「実践・原価管理」 「企業会計財務諸表の見方」 等
・新卒関連 / 「社会人としての心得とマナー」 「生産活動と5Sの基本] 等
・生産 / 「生産管理の基礎」 「5S」 「TPMと設備保全」 等
・品質 / 「現場で役立つ品質管理」 「現場力を高めるISO9001」 等
・マネジメント / 「仕事のムダの改善と問題解決」 「管理者の役割と責任」 「労務管理とメンタルヘルス」 等
・労務 / 「法務研修」 「適正請負セミナー」 「派遣法セミナー」等
短期的な人員の補充には「派遣」、正社員雇用が必要な場合は「紹介」という形で、お客様のご要望にマッチした、即戦力となる人材をお届けいたします。
製造業における技術はもちろん、「充実した教育体制（ソロフライトプラン）」と「カウンセリングシステム（ココロケアサポート）」を取り入れ、ヒューマンスキルも備えた優秀な人材を育成しております。
「機械設計」「電気電子設計」「ソフトウエア開発」「プラント設計」など、高度な技術力を要求されるこれらの分野でも高い評価をいただいています。
トップレベルのスキルを持つエンジニアから、サポートを行うスタッフまで、幅広い技術者を取りそろえて、お客様の開発環境の最適化を支援しています。開発＆設計技術者派遣事業については、平山グループ内の(株)トップエンジニアリングが担当いたします。
御依頼や御相談がある方は、以下フォームよりお気軽にお問い合わせください。翌営業日までにｅメールまたはお電話にてお答えさせていただきます。
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